На производственной площадке в небольшом городе нужен ИТ-специалист на месте, но найти его оказалось сложно. Авторы приводят пример завода в городе на двести тысяч жителей: сильного инженера на местном рынке не нашли, и запрос на ИТ-аутстаффинг — «аренду» специалиста — выглядит естественным ответом на дефицит кадров.
При этом авторы подчёркивают: закрывает ли такой договор задачу площадки, зависит не от формулировки контракта на аутстаффинг или аутсорсинг. Один инженер на объекте может не покрыть потребности завода, даже если его удаётся привлечь извне — вопрос не в названии схемы найма, а в объёме работ.
Компаниям на периферии имеет смысл заранее оценить масштаб ИТ-нагрузки, а не только доступность одного кандидата. Практический вывод — сравнивать модели привлечения специалистов с реальными задачами площадки, прежде чем считать проблему решённой подписанным договором.