Авторы материала на Хабре сравнили два подхода к сложным инженерным проектам и провели через таск-трекер сорок пять объектов. По их опыту, спроектировать мост оказалось проще, чем выстроить согласованную работу команды. В статье они делятся приёмами, как разложить процесс по доскам и не утонуть в задачах.
Главная проблема — не техническая схема, а то, что без понятной системы люди перестают ею пользоваться. Когда задачи размазаны по чатам и таблицам, контроль сроков и ответственности рассыпается быстрее, чем на стройплощадке. Поэтому акцент сделан на досках и правилах, которые команда принимает на практике, а не формально.
Практический вывод для руководителей проектов: инвестировать в организацию работы стоит не меньше, чем в расчёты и чертежи. Имеет смысл пересмотреть, как у вас заведены объекты в трекере и действительно ли этим пользуются все участники цепочки.